5月1日，深圳平安二次结构、深圳地铁九号线项目举行了项目：“庆五一”活动会，会议由项目经理王伦，生产经理邓永辉共同主持。

       项目经理王伦致会议活动开场辞，首先他代表项目部管理班子祝深圳平安二次结构、深圳地铁九号线所有员工：五一“劳动节快乐，同时也很感谢大家这段时间为公司，为项目所做的努力。对于项目成本控制和工人的积极性他尤为关注。对于成本控制他希望各班组多对项目提一些好的建议；怎样来控制成本，人工费，班组的产值是否够班组的工资，如何来压缩出工不出力的人员等做了详细的谈论。再有就是关于工人的积极性问题，首先工人的工资过高，班组的产值远远包不住员工的工资。主要就是有部分人在班组里浑水摸鱼，拖其他能力强一点的员工后腿。班组的人员数量最好是不要超过20个人，毕竟人多了班组长根本管不过来；一个是质量、一个是产值。班组人员工资一定要计量来考工资，不管是什么工种，一视同仁，不分内外包。项目负责提供材料、机械机具给班组，班组只需出去干活。

        生产经理邓永辉在会议上说道经营成本和材料的情况。对于经营成本他希望各工长尽量把现场的用工量能分细就分细，特别是关于签证明细，内容必须报细致。现在二次结构各工种的单价已测出来，希望各班组给下面的员工多沟通下，咱们现在是绩效制，能者多劳。不要以为你是老员工就端架子，如有不服从管理制度的人员，项目的态度就是你直接走人。   二是材料管理，现场浪费现象较多，随地都能看到钉子、扎丝；班组领出去一次性投入的辅材一点也不爱惜；以后库房跟每个班组计量，领出去多少一次性投入的辅材，这个量到月底交到商务处做到班组结算里面；来测算一下班组到底有没有多用或浪费这些材料，如果测算出有浪费的直接在班组产值里面扣除。其他能回收利用的材料，尽量回收到库房；像木方、模板、螺杆、山型卡等类似的主材，能够多次利用的尽量多次利用，避免造成不必要的浪费。

     会议上还着重讨论了关于安全、质量，制度等问题。对于安全，每个人都应该提高自己的安全意识，安全施工不是靠一个人都能搞好的；生命是自己的，得靠自己来珍惜生命。质量是项目工程的生命线，每个人都应该狠抓干活的质量问题，今后起公司内部的三检制度要一直持续下去。最后关于制度的问题，对于制订的管理制度必须毫不犹豫的执行，赏罚分明，该罚的就罚，该赏的就赏，没有人情可讲。