2016年度半年总结会会议纪要

 

会议主要事项：

一、钢结构劳务版块分别对上半年的工作情况进行分析总结，对优秀项目进行表彰，并公布下半年工作计划。

1、钢结构常务办对上半年项目整体情况，人员分布流动进行阐述没对目前钢结构项目的现状进行了分析，对项目的生产活动进行总结，对首创丽泽5月28号举行的京津地区项目学习进行表扬。

2、对上半年度钢结构安全状况进行分析，对发生的安全事故进行公布分析，要求各项目引以为鉴，加强项目安全管理，强化安全仪式，杜绝安全事故的发生。

3、对钢结构项目上半年度经营状况进行分析公布，对优秀项目首创丽泽、天津周大福、中航资本大厦进行表彰。对控制成本较差的项目奥金园钢结构、京西商务中心进行公布分析。

4、对下半年度钢结构劳务的工作计划进行公布。

4.1加强自身安全意识，正确引导员工安全操作。

4.2项目经理监督协助做好各项交底工作，并组织相关学习。

4.3树立标杆，开展学习，鼓励员工学习新技术，为后备打下坚实基础。

4.4要求项目月计划、周报表按时上报公司。

4.5积极参与新项目的投标分析和报价。

4.6对项目安全管理、技术交底及工作实施进行巡视并评比打分。

4.7各项目与合作单位建立良好的合作条件。

5、钢结构常务副总提出相关问题供项目进行讨论分析。

  5.1如何执行好公司的《亲属回避制度》

  5.2成本统计的可靠性有多高。

  5.3项目组织机构如何配备。

  5.4项目之间互动不积极的问题如何解决。

  5.5质量交底空谈化如何解决。

  5.6核心工种流失，后备人才跟不上如何解决。

  5.7对市场报价不准确，丢失市场或低价中标如何杜绝。

  5.8市场在缩小，如何面对。

二、土建劳务板块对上半年整体经营状况，安全及生产状况进行公布。对各项目的整体情况进行分析，对公司整体安全状况进行分析公布，对单个工伤事故造成的主要原因进行公布，并对下半年工作计划进行公布。

 1、继续对长阳万科项目后续施工与成立自由队伍，进行PC装配式施工流程梳理记录与施工。

2、中西医医院项目、重庆俊豪项目正常生产关注与联想二次结构开展及成本控制监控。

3、对长沙国金、平安二次结构、丽泽土建、天津金融城二次结构、联想土建结构项目内外部结算工作，与各项目工程款催收工作。

4、加快收尾项目的扫尾工作提前退场时间。

5、重视培养提高项目管理效率与项目提效降耗理念推进实施。

6、考察准备在低风险情况下在下半年争取再接一到两个土建结构项目。

三、钢结构专业承包板块对上半年专业承包项目经营状况进行公布，对专业承包中存在的问题进行分析：

1、对外沟通欠缺。

2、对内与加工厂、劳务施工的沟通需要加强。

3、技术引导要加强。

4、文件签收和工程进度快的回收要及时并有效。

四、物资方面，对上半年物资补工作进行总结公布，上半年完成加工厂的搬迁及新厂的选址。

五、加工厂对上半年度安全、技术质量、后勤物资、生产效率及经营状况进行全面总结，并对下半年工作计划进行公布：

1、抓安全，继续保持目前的良好形式。

2、聘新员工的引进和培训。

3、招聘学生的继续培养。

4、促进定兴厂生产线的投入，力保7月底两条生产线的基本正常运营。

六、企业办对上半年公司整体运营管理情况，人才培养、班组管理、项目考核、项目资料管理等各方面进行全面总结，对优秀项目进行表彰。对下半年工作计划进行公布：

1、维护好既有市场的经营，积极主动的接触外部市场，了解同行业各市场的经营态势，积极开拓市场。

2、对建筑行业的政策制度保持高度关注，对相应的政策制度认真学习、研究，思考制度符合我司的管理办法，确保公司顺利运作发展。

3、健全公司人事制度，对公司内部人才的发现及培养，对外部引进人才的关注作为重点。

4、壮大公司发展平台，下半年将公司相应的分公司及资质升级。

5、加强公司宣传及文化活动的组织，对各项目的正能量有效的宣传推广。

6、加强公司对口的培训，积极组织内外部的符合我司发展的专业对口培训。

七、中西医医院、首创丽泽土建项目代表分享了项目优秀的管理经验。

 1、项目组织工人每天早上喊励志口号激励员工。

 2、安全管理不能落项，必须保证员工的施工环境安全。

 3、建立项目交流群，方便员工沟通。

 4、设立全勤奖。

 5、鼓励所有员工发现安全隐患点，根据安全隐患的严重性给以相应的奖励。

 6、班组人员的奖励明晰化，设立小组长，充分利用交流群提前分布任务。

 7、项目管理人员加强执行力。

8、甩项工程充分利用天气等空闲时间施工，优先抢主体工程。

 9、加强项目凝聚力。

八、总经理对公司经营与下半年规划做公布。

 1、对人才发现草案、营销奖草案进行公示，希望在6月28号前得到各项目的建议、意见。公示完成后，于7月1号正式实施。

2、要求各职能部门要对相关的管理规定进行细化。

3、经营方面：3.1.上半年公司经营状态良好，要继续保持，重视经营数据的准确性。

   3.2项目的经营坚决不是经营员个人的事，项目经理怎样发挥经营员的作用，为经营做好参谋。

   3.3成本控制—二次经营—预、决算是经营的三个层次，各经营负责人要加强自身素质。

   3.4对经营的成本锁定，每个月必须锁定，特别是土建的外协班组。随时要注意规避风险。

   3.5公司的各项审核必须要有意见批示。

4、下半年经营的具体工作：

4.1经营部把所有项目的经营状况清理一遍，由远及近。落实到每个责任人，盯结算、付款，所有项目要建立经营档案，

4.2要求每个项目经理当月有收款的，每个月必须打至少两次电话沟通付款事宜。

5、公司下半年总体工作：

  5.1目前建筑市场艰难，货源少、无资金，要做好进一步压价的准备，控制好自身成本，留好优秀人才。

  5.2关于公司内部事宜，培养人才，怎样更多的培养操作人才，怎样在市场招揽优秀人才，希望项目有更好的想法、经验提供公司平台，供公司学习，推广。企业版要提供相应的平台，提供相关方面的信息。

  5.3焊工的流失，老焊工的转岗，新培养的人员少，临时招收的人员乱这些现象如何解决。

  5.4针对目前资金紧张问题，除非整个市场出现资金崩盘，公司今年整体情况会平稳度过。

  5.5坚持公司总体战略：夯实钢结构劳务作业，做的好的发扬，不好的改进。稳住土建施工，大力发展专业承包与加工制作。

九、会后还进行了营业税改增值税，项目备案，项目安全管理，施工管理的专项学习。