材料管理经验分享

                                     首创钢构-蔡玉虎

第一要端正态度，积极融入集体。

作为材料和后勤管理人员，良好的心态不但能让自己有良好的工作表现，还能避免由于个人情绪而影响项目的施工进度。拉近职工距离，密切与职工的关系，促进我们的工作。

第二要严格执行公司材料管理制度，认真做好本职工作。

1严格执行部门和项目规章制度，保持清醒的头脑，公私分明，廉洁自律。

2供货商材料送到项目工地后，按照送货单清点材料数量是否与送货数量相符，严把质量关，对不符合材质要求的材料要求按数量更换。

3供货商材料数量质量验收合格后，办理材料入库手续，将验收合格的材料按照材料的不同分类码放并作好标识。

4材料领用和发放严格按照公司材料管理制度领用和发放，执行限额领料制度，执行以旧换新，并对回收的材料和机具分类保管。

5做好材料入库、出库、周转、报废资料的整理，做好材料台账。

6对库房材料清理整顿，合理码放，保证库房清洁、整齐，做好库房周围的防盗和防火措施。

7积极参与施工现场工机具的回收和保养，了解施工所需材料，及时沟通，保证不因自己工作失职而影响公司和项目工作的正常进行。

第三运用电脑存储和分析材料数据，降低项目成本。

1运用电脑制作材料入库、周转、损耗、报废每月总台账，材料去向一目了然。

2运用电脑制作供货商材料明细表，及时输入送货材料的时间、送货单号、材料名称、规格型号、单位、数量、单价等数据，便于对账和数据查找。

3利用电脑可以存储项目所有材料表格和数据，减少大量的人力和物资投入，降低项目成本。

4利用U盘拷贝备份，保证数据不丢失，方便资料员的数据输入和复制，节约时间。