材料管理经验分享
首创钢构-蔡玉虎
第一要端正态度,积极融入集体。
作为材料和后勤管理人员,良好的心态不但能让自己有良好的工作表现,还能避免由于个人情绪而影响项目的施工进度。拉近职工距离,密切与职工的关系,促进我们的工作。
第二要严格执行公司材料管理制度,认真做好本职工作。
1严格执行部门和项目规章制度,保持清醒的头脑,公私分明,廉洁自律。
2供货商材料送到项目工地后,按照送货单清点材料数量是否与送货数量相符,严把质量关,对不符合材质要求的材料要求按数量更换。
3供货商材料数量质量验收合格后,办理材料入库手续,将验收合格的材料按照材料的不同分类码放并作好标识。
4材料领用和发放严格按照公司材料管理制度领用和发放,执行限额领料制度,执行以旧换新,并对回收的材料和机具分类保管。
5做好材料入库、出库、周转、报废资料的整理,做好材料台账。
6对库房材料清理整顿,合理码放,保证库房清洁、整齐,做好库房周围的防盗和防火措施。
7积极参与施工现场工机具的回收和保养,了解施工所需材料,及时沟通,保证不因自己工作失职而影响公司和项目工作的正常进行。
第三运用电脑存储和分析材料数据,降低项目成本。
1运用电脑制作材料入库、周转、损耗、报废每月总台账,材料去向一目了然。
2运用电脑制作供货商材料明细表,及时输入送货材料的时间、送货单号、材料名称、规格型号、单位、数量、单价等数据,便于对账和数据查找。
3利用电脑可以存储项目所有材料表格和数据,减少大量的人力和物资投入,降低项目成本。
4利用U盘拷贝备份,保证数据不丢失,方便资料员的数据输入和复制,节约时间。
5利用电脑输入每月各供货商材料数据(金额),与上月材料数据(金额)进行对比,方便项目在材料分析和控制上提供帮助.